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永豐餘投控董事長何奕達昨（7）日首挑大樑主持股東會，面對股東一再拿永豐餘跟榮成、正隆相比，何奕達巧用水果做暗喻，「椪柑與橘子、柳丁是不一樣的東西！」，強調永豐餘是一個投資控股公司，不是造紙或工紙紙器公司，永豐餘也是一個多產業的投資組合，關注產業與麻辣火鍋 桃園產業間的互動，向來看「精」不看大。



向來低調的何奕達，昨日主持集團股東會展現強烈個人風格，包括取消淡水烤肉食材會議講台上常見的花，改用紙做的講台；面對股東、媒體有問必答，即使拿水果說明永豐餘的營運模式，他也是斟酌再三，展現簡約、誠懇、謹慎的一面。何奕達表示，永豐餘是超過90年的組織，希望創造長期價值，而不是短期跟別人比較今年賺多少，永豐餘向來以長期投資角度在看事業與事業間的互動與發展，若沒有投資紙器，當初就不會看RFID，也不會投資包裝設計公司捷比達。10年下來永道無線射頻標籤已在全球這個產業居重要角色。

何奕達強調，永豐餘向來也看精不看大，希望跟客戶發展緊密關係，例如紙業從包裝需求出發，而不是從原物料需求，一個紙器廠講求箱、板（原物料）比，永豐餘箱的佔比大，以服務B2B客戶為主；即將上市的申豐特用應材，也是跟產業客戶緊密結合，直接到客戶產線去觀察、做調整。藉著營運模式的差異化，永豐餘與客戶的長期夥伴關係，可以因應市場漲跌波動，這是永豐餘習慣性看事情的方法，每個產業都有經濟規模的需求，中秋禮盒推薦 台北但永豐餘不是不要變大，而是更看重營運模式。(工商時報)

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